먼저 보는 결론 생산 부하율은 필요한 생산량이 현재 생산능력의 몇 %를 차지하는지 보는 지표입니다 생산 부하율은 일정 기간의 필요 생산부하를 실제 사용할 수 있는 CAPA와 비교해 계산합니다. 같은 제품을 생산한다면 생산수량으로 비교할 수 있지만, 제품마다 작업시간이 다르면 수량보다 필요공수를 기준으로 계산하는 것이 정확합니다. 일반적으로 부하율이 100%를 초과하면 현재 생산능력만으로 계획을 처리하기 어렵다는 의미이며, 100% 이하라도 … 더 읽기
먼저 보는 결론 생산능력 CAPA는 최대 생산량이 아니라 실제로 처리할 수 있는 생산량을 계산해야 합니다 생산능력 CAPA는 일정한 기간 동안 설비나 공정에서 생산할 수 있는 최대 처리능력을 뜻합니다. 기본적으로 가동시간 × 시간당 생산량으로 계산할 수 있지만, 실무에서는 설비점검, 품목전환, 휴식, 비가동과 최근 생산실적까지 반영해야 합니다. 또한 여러 공정을 거치는 제품은 각 공정의 CAPA를 평균내는 것이 … 더 읽기
먼저 보는 결론 수주잔량 전체를 이번 달 생산계획으로 잡으면 안 됩니다 수주잔량을 기준으로 월간 생산계획을 세울 때는 전체 잔량을 그대로 생산계획에 넣는 것이 아니라, 고객 납기, 현재 완제품과 재공품, 자재 준비상태, 공정별 CAPA를 확인해 이번 달에 실제로 생산해야 할 물량만 선별해야 합니다. 실무에서는 수주잔량 정리 → 납기별 분류 → 가용재고 차감 → 자재 확인 → … 더 읽기
먼저 보는 결론 생산계획은 주문수량을 날짜에 배치하는 일이 아닙니다 생산계획을 수립할 때는 고객 수주와 납기만 보는 것이 아니라 현재 재고, 자재 확보 가능일, 공정별 CAPA, 생산 우선순위, 검사와 출하시간까지 함께 검토해야 합니다. 실무에서는 수주 확인 → 필요 생산량 계산 → 납기 역산 → 자재 확인 → 생산능력 검토 → 우선순위 결정 → 계획 확정 순서로 … 더 읽기
먼저 보는 결론 생산관리 담당자의 하루는 계획을 만드는 일보다 계획에서 벗어난 문제를 조정하는 일이 더 많습니다 생산관리 담당자의 하루는 일반적으로 전일 생산실적 확인 → 당일 생산계획 점검 → 자재·설비·인원 확인 → 생산진도 관리 → 긴급문제 대응 → 다음 날 계획 확정 순서로 진행됩니다. 중요한 것은 모든 업무를 동시에 처리하는 것이 아니라 생산중단과 납기지연 가능성이 큰 … 더 읽기
먼저 보는 결론 월간·주간·일일 생산계획은 따로 만드는 계획이 아닙니다 월간·주간·일일 생산계획의 가장 큰 차이는 계획기간과 구체성입니다. 월간 생산계획은 한 달 전체 물량과 생산능력을 검토하고, 주간 생산계획은 월간 물량을 실제 공정과 설비에 배분하며, 일일 생산계획은 현장에서 바로 실행할 수 있도록 품목·수량·작업순서까지 구체화합니다. 중요한 것은 세 계획의 숫자가 서로 연결되어야 한다는 점입니다. 월간 계획 이번 달에 전체적으로 … 더 읽기
먼저 보는 결론 수주생산은 주문이 기준이고, 계획생산은 예상 수요와 목표재고가 기준입니다 수주생산과 계획생산의 가장 큰 차이는 언제 생산을 시작하고 무엇을 기준으로 생산수량을 결정하느냐입니다. 수주생산은 고객 주문과 납기를 기준으로 생산계획을 세우는 방식이고, 계획생산은 판매예측과 목표재고를 기준으로 주문이 들어오기 전에 미리 생산하는 방식입니다. 따라서 같은 생산관리 업무라도 필요한 재고수준, 자재계획, 생산 우선순위와 납기관리 방법이 달라집니다. 수주생산 고객 … 더 읽기
먼저 보는 결론 생산관리가 무엇을 언제 만들지 정한다면, 자재관리는 그 생산에 필요한 자재를 준비합니다 생산관리와 자재관리는 담당하는 대상은 다르지만 실제 제조업에서는 매우 밀접하게 연결됩니다. 생산관리는 주문과 납기를 기준으로 생산수량과 일정을 결정하고, 자재관리는 그 생산계획을 기준으로 필요한 자재의 수량·재고·발주·입고를 관리합니다. 생산계획이 바뀌면 자재계획도 바뀌고, 자재가 부족하면 생산계획도 다시 조정해야 하기 때문에 두 업무를 따로 볼 수 … 더 읽기
먼저 보는 결론 생산기획은 방향을 만들고, 생산관리는 계획을 실제 생산으로 연결합니다 생산관리와 생산기획은 회사마다 업무범위가 다르지만 일반적으로 생산기획은 중장기 생산계획, CAPA, 투자와 운영방향을 검토하는 역할이 강하고, 생산관리는 확정된 주문과 계획을 기준으로 자재·설비·인원·공정을 조정해 실제 생산과 납기를 관리하는 역할이 강합니다. 두 업무는 완전히 분리된 직무라기보다 같은 생산운영을 서로 다른 시간축에서 관리한다고 이해하면 쉽습니다. 생산기획 앞으로 얼마나 … 더 읽기
먼저 보는 결론 생산관리는 제조업의 주문·자재·생산·납기를 연결하는 업무입니다 생산관리란 고객이 요구한 제품을 필요한 수량만큼, 정해진 납기 안에 안정적으로 생산할 수 있도록 계획하고 관리하는 업무입니다. 단순히 생산계획표를 작성하는 것이 아니라 고객 주문 확인, 자재 확보, 공정별 생산능력 검토, 생산 진행, 실적관리, 품질검사와 출하까지 제조업 전체 흐름을 연결하는 역할입니다. 납기 고객이 요구한 날짜까지 제품을 완성할 수 있도록 … 더 읽기